Regardons autour de nous. À quoi ressemble notre monde, sinon à un
continuum fonctionnel d’appareils, d’organisations et de managers ?
Depuis un siècle, tandis que la critique vilipendait le capitalisme et l’État, la gestion, subrepticement, s’est immiscée partout. Ainsi manageons-nous aujourd’hui les entreprises et leurs salariés, certes, mais aussi les écoles, les hôpitaux, les villes, la nature, les enfants, les émotions, les désirs, etc. La rationalité managériale est devenue le sens commun de nos sociétés et le visage moderne du pouvoir : de moins en moins tributaire de la loi et du capital, le gouvernement des individus est toujours davantage une tâche d’optimisation, d’organisation, de rationalisation et de contrôle.
Ce livre montre comment cette doctrine, forgée il y a cent ans par une poignée d’ingénieurs américains, a pu si rapidement conquérir les consciences, et comment l’entreprise a pris des mains de l’État et de la famille la plupart des tâches nécessaires à notre survie.
Depuis un siècle, tandis que la critique vilipendait le capitalisme et l’État, la gestion, subrepticement, s’est immiscée partout. Ainsi manageons-nous aujourd’hui les entreprises et leurs salariés, certes, mais aussi les écoles, les hôpitaux, les villes, la nature, les enfants, les émotions, les désirs, etc. La rationalité managériale est devenue le sens commun de nos sociétés et le visage moderne du pouvoir : de moins en moins tributaire de la loi et du capital, le gouvernement des individus est toujours davantage une tâche d’optimisation, d’organisation, de rationalisation et de contrôle.
Ce livre montre comment cette doctrine, forgée il y a cent ans par une poignée d’ingénieurs américains, a pu si rapidement conquérir les consciences, et comment l’entreprise a pris des mains de l’État et de la famille la plupart des tâches nécessaires à notre survie.
Introduction
1. Du management domestique au management moderne
De l’industrie à l’efficacité
De l’arrangement à l’organisation
Du calcul à la rationalisation
Du soin au contrôle
Trois nouvelles thèses
2. Les singularités du management moderne
Une cohérence ni scientifique ni idéologique
Indéboulonnable Taylor - Ni une idéologie ni une science
Se défaire de la rationalité marchande
Introuvable management - Schisme - Un art de l’efficacité, non du profit
Dépasser la rationalité instrumentale
De l’administration des choses au gouvernement des hommes - Une rationalité instrumentale appliquée à l’humain ?
3. Le pouvoir managérial et ses institutions
L’entreprise privée, berceau du management ?
Un phénomène institutionnel ? - L’administration des chemins de fer
La fin du patriarcat
La rationalité patriarcale - De la philanthropie au welfare
Circulations institutionnelles
L’universalisation du management - L’État, une entreprise managériale ?
Le management de soi
Le management de soi en entreprise - Un nouveau sens commun
Conclusion. Institutions et rationalités gouvernementales
Institutions et modes de gouvernement
Pour une nouvelle théorie du pouvoir
Annexe graphique.
1. Du management domestique au management moderne
De l’industrie à l’efficacité
De l’arrangement à l’organisation
Du calcul à la rationalisation
Du soin au contrôle
Trois nouvelles thèses
2. Les singularités du management moderne
Une cohérence ni scientifique ni idéologique
Indéboulonnable Taylor - Ni une idéologie ni une science
Se défaire de la rationalité marchande
Introuvable management - Schisme - Un art de l’efficacité, non du profit
Dépasser la rationalité instrumentale
De l’administration des choses au gouvernement des hommes - Une rationalité instrumentale appliquée à l’humain ?
3. Le pouvoir managérial et ses institutions
L’entreprise privée, berceau du management ?
Un phénomène institutionnel ? - L’administration des chemins de fer
La fin du patriarcat
La rationalité patriarcale - De la philanthropie au welfare
Circulations institutionnelles
L’universalisation du management - L’État, une entreprise managériale ?
Le management de soi
Le management de soi en entreprise - Un nouveau sens commun
Conclusion. Institutions et rationalités gouvernementales
Institutions et modes de gouvernement
Pour une nouvelle théorie du pouvoir
Annexe graphique.
En quelques décennies, la gestion s'est imposée comme une pratique
universelle dans l'entreprise, dans la sphère publique et même
aujourd'hui dans la vie privée. Elle s'est immiscée partout. Non content
de gérer sa carrière, l'individu est supposé gérer aussi sa vie, sa
santé, ses enfants et même son image.
09/02/2016 - Pauline Rabilloux
Plus
qu’une histoire du management du travail, c’est « une nouvelle matrice
intellectuelle » qu’entend dégager T. Le Texier. A faire dériver le
management du capitalisme comme simple méthode, on manque sa vraie
nature. « Il s’agit de penser la rationalité managériale comme une
rationalité gouvernementale. » Le management instaure un type de pouvoir
qui lui est propre et qui façonne la société dans son entier. «
Manager, ce n’est pas instaurer durablement un ordre ou maintenir
l’équilibre naturel d’un microcosme clos : c’est arranger, réarranger,
encore des matières, des personnes, des normes. »
01/04/2016 - Sciences Humaines
On
« gère » désormais tout autant sa carrière que ses amis ou sa vie de
famille : la logique du management a envahi la plupart des sphères de la
vie sociale. Le sociologue montre ainsi comment cette logique
organisationnelle, qui s'appuie selon lui sur quatre piliers –
l'efficacité, le contrôle, l'organisation et la rationalisation -,
distincte de la simple recherche du profit, s'est diffusée
originellement de la sphère domestique et du monde agricole vers les
entreprises. Et surtout, comment elle représente une véritable forme de
pouvoir. À méditer entre deux manuels de développement personnel.
01/04/2016 - Alternatives Économiques
